Team

Der Schlüssel zum Erfolg: Ein starkes und engagiertes Team

Ein starkes und engagiertes Team ist für eine FIRST CLASS von entscheidender Bedeutung, da der Erfolg des Unternehmens auf der Zusammenarbeit, dem Fachwissen und der Kreativität seiner Mitarbeiter beruht. In einem erstklassigen Unternehmen arbeiten die Teammitglieder Hand in Hand, um innovative Lösungen zu entwickeln und höchste Qualitätsstandards zu erfüllen. Ein gut funktionierendes Team fördert nicht nur die Produktivität, sondern auch die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter. Durch eine offene Kommunikation und den Austausch von Ideen können Herausforderungen effizient gemeistert und die Ziele des Unternehmens schneller erreicht werden. Ein starkes Team ist der Schlüssel zur Schaffung eines nachhaltigen Wettbewerbsvorteils und zur Sicherstellung langfristigen Erfolgs.

Gründer und Geschäftsführer der FIRST CLASS Management + Business Consulting GmbH

War unter anderem geschäftsführender Gesellschafter einer Unternehmensgruppe im Telekommunikationssektor, Geschäftsführer der E.ON Inhouse Consulting und bringt aus seiner 20-jährigen Beratungstätigkeit die Erfahrung aus ca. 50 Beratungsprojekten in ca. 30 mittelständischen und Konzern-Unternehmen mit ein.

E-Mail: max.mustermann@first-class.de
Telefon: +49 11111 1112552

Dr. Christian Enter

Geschäftsführer

Erfahrung

  • Energiewirtschaft

Qualifikationen

  • Energiemanagement
  • Datenmanagement
 
 

Kernkompetenzen

  • Energiecontrolling
  • Analysen
  • Energieaudit DIN EN 16247-1
  • Alternatives EnMS, SpaEfV
  • ISO 50001
  • Steuerrückerstattungen
  • Energieauschreibungen/-auktionen

EDM-Team

Hauptvorteile:

  • Expertise auf Abruf: Spezialisierte Fähigkeiten ohne langfristige Bindung.
  • Schnelle Implementierung: Sofortige Verfügbarkeit in Krisensituationen.
  • Objektive Perspektive: Außenansicht auf Herausforderungen und Lösungen.
  • Change Management: Unterstützung bei Restrukturierungen oder Transformationen.
  • Ergebnisorientierung: Fokus auf das Erreichen von Zielen in kurzer Zeit.
  • Häufige Situationen für Engagement:

    • Abgang eines Schlüsselpersonals.
    • Revitalisierung schwacher Geschäftsbereiche.
    • Leitung bedeutender Projekte.
    • Krisenmanagement.
  • Auswahlkriterien:

    • Relevante Branchenerfahrung.
    • Starke Führungsqualitäten.
    • Nachweisbare Ergebnisse.
    • Flexibilität und Anpassungsfähigkeit.

Interims Manager

Erfahrung

  • Energiewirtschaft
  • Gebäudetechnik
  • Fördermittelberatung

Kernkompetenzen

  • Projekterfahrungen: > 20 Jahre Gebäudetechnik und -optimierung
  • Funktionen: Projektleiter, Kundenbetreuung

Qualifikationen

  • Fachwissen: Energieeffizienz
  • Ausbildung: Ingenieur oder Umweltwissenschaftler
  • Zertifikat: ISO 50001
  • Analytik: Energieanalysen
  • Projektmanagement: Energiesparprojekte
  • Kommunikation: Schulungen
  • Teamarbeit: Interdisziplinär

Energiemanagement Beauftragter

  • Energieeinkauf: Verhandeln und kaufen Energie (Strom, Gas, erneuerbare Quellen) von verschiedenen Anbietern.
  • Risikomanagement: Nutzen Hedging-Strategien zum Schutz vor übermäßigen Energiekosten (finanzielle Instrumente: Optionen, Futures, Derivate).
  • Marktanalyse: Beobachten Markttrends und Preise, analysieren wirtschaftliche Indikatoren, Wetterbedingungen und politische Faktoren.
  • Strategische Planung: Entwickeln langfristige Strategien für die Energiebeschaffung, um Kostenstabilität und Ressourcensicherung zu gewährleisten.
  • Zusammenarbeit: Kooperation mit Abteilungen (Finanzen, Betrieb, Rechtsteam), um Ziele abzustimmen.
  • Regulatorische Compliance: Sicherstellung der Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften im Energiemarkt.

Energieeinkäufer (Energie Hedging)

Erfahrung

  • Key Account Management
  • Energiewirtschaft
  • KMUs
  • Einzelhandel
  • Finanzwesen

Qualifikationen

  • Versicherungsfachmann (BWV)

Kernkompetenzen

  • Erfahrung: 24 Jahre Management Einzelhandel, 4 Jahre Finanzwesen, 7 Jahre Energiewirtschaft
  • Funktionen: Leitung Agentur, Betrieb, Vertrieb und Key Account Management

Leiter Vertrieb

Leistungsanalyse und -bewertung

  • Überwachung der Mitarbeiter- und Teamleistung.
  • Nutzung von Kennzahlen zur Effizienzmessung.

Zielsetzung und -verfolgung

  • Festlegung messbarer Ziele.
  • Regelmäßige Überprüfung und Anpassung.

Strategien entwickeln und implementieren

  • Strategien zur Leistungssteigerung.
  • Maßnahmen zur Produktivitätsverbesserung.
  •  

Mitarbeiterentwicklung

  • Förderung beruflicher Entwicklung.
  • Identifizierung von Schulungsbedarf.

Feedback und Kommunikation

  • Regelmäßiges Feedback zur Verbesserung.
  • Offene Kommunikationskultur.

Nutzung von Technologie

  • Software-Tools zur Leistungsmessung.
  • Systeme zur Prozessautomatisierung.

Performance Manager